To Dos und Not To Dos in der Aufwandschätzung von IT-Projekten

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Beschreibung

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Fachhochschule Kaiserslautern, 4 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Projektcontrolling sorgt dafür, dass das Ziel eines Projektes erreicht wird. Zu den Aufgaben des Projektcontrollings gehören: Soll-Ist-Vergleich; Herausfinden der Abweichungen; Bewertung der Konsequenzen und Empfehlen von Korrekturmaßnahmen; Beteiligung an der Maßnahmenplanung und Überwachung der Durchführung. Projektcontrolling darf sich nicht nur auf die Planung und Beaufsichtigung der Kosten reduzieren. Es verbindet Projektplanung, -steuerung und -kontrolle mit dem Unternehmenscontrolling. Das hat eine große Bedeutung, weil die Daten der Projekte wesentlichen Einfluss auf Erfolg und Liquidität eines Unternehmens ausüben. Außerdem trägt es dazu bei, dass die Projektleitung ihre Lenkungsaufgaben im Rahmen des Projektmanagements wahrnimmt. Es ist verantwortlich für die Gestaltung des Aufbaus und Ablaufes, die man braucht, um ein Projekt wirtschaftlich durchzuführen. Projektcontrolling hilft dem Projektmanagement bei der Formgebung und regelmäßigen Übereinstimmung der strategischen und operativen Projektmanagementaufgaben, also bei Planung, Kontrolle, Informationsversorgung, Organisation und Personalführung.

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Produktinformationen

Titel
To Dos und Not To Dos in der Aufwandschätzung von IT-Projekten
Autor
EAN
9783638526845
ISBN
978-3-638-52684-5
Format
E-Book (pdf)
Herausgeber
Grin Publishing
Genre
Management
Veröffentlichung
01.07.2006
Digitaler Kopierschutz
frei
Dateigrösse
0.4 MB
Anzahl Seiten
16
Jahr
2006
Untertitel
Deutsch
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