Grundlagen des Projektmanagements für Dummies

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Beschreibung

Vor Ihnen liegt nicht nur ein bislang unüberschaubares Projekt, sondern auch eine Ahnung hinsichtlich all der Probleme, die mit ihm einhergehen könnten: Kommt Ihnen das bekannt vor?
Stanley Portny zeigt, wie Projektmanagement richtig funktioniert, wenn Sie wissen, worauf zu achten ist. Er erklärt, wie Sie Projekte richtig planen, durchführen und kontrollieren, damit Sie die Ziele nicht aus den Augen verlieren und den Überblick behalten. Dazu gehört natürlich auch zu wissen, was ein gutes Projektteam ausmacht und wie Sie die Mitstreiter motivieren. Dabei geht der Autor auf die Grundlagen des Projektmanagements ein und stellt verschiedene Techniken vor, die das Projektmanagement unterstützen und wesentlich erleichtern. Mit diesem Buch werden Sie zu einem routinierten Projektmanager, der seine Projekte mit Bravour meistert.

Inhalt

Über den Autor 9

Über die Übersetzerin 9

Über den Fachkorrektor 10

Einführung 19

Über dieses Buch 20

Konventionen in diesem Buch 21

Was Sie nicht lesen müssen 21

Törichte Annahmen über die Leser 21

Wie dieses Buch aufgebaut ist 22

Teil I: Die Erwartungen klären (das Wer, Was und Warum des Projekts) 22

Teil II: Die richtige Menge und der richtige Zeitpunkt 22

Teil III: Stellen Sie die Mannschaft zusammen 23

Teil IV: Das Schiff steuern: Das Projekt auf dem Weg zum Erfolg 23

Teil V: Der Top-Ten-Teil 23

Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 23

Wie es weitergeht 24

Teil I Die Erwartungen Klären (Das Wer, Was Und Warum Des Projekts) 25

Kapitel 1 Projektmanagement: Der richtige Weg zu guten Ergebnissen 27

Was genau ist ein Projekt? 27

Projektmanagement definieren 29

Eine Analyse der Projektmanagement-Denkweise 30

Ein Blick auf die Rolle des Projektmanagers 31

Die Lebensphasen Ihres Projekts 32

Die Konzeptphase 32

Die Phase der Abgrenzung 34

Die Startphase 35

Die Durchführungsphase 36

Die Abschlussphase 36

Die häufigsten Fehler vorhersehen 37

Bringe ich die optimalen Voraussetzungen für einen Projektmanager mit? 38

Kapitel 2 Festlegen, was das Projekt erreichen soll 41

Das Projekt in einem Projektauftrag formulieren 41

Das Gesamtbild sehen: Wie passt Ihr Projekt hinein? 43

Herausfinden, warum Sie mit diesem Projekt betraut wurden 43

Festlegen, wo Ihr Projekt beginnt und wo es endet 49

Was genau versuchen Sie zu erreichen 51

Die Grenzen festlegen 56

Mit Einschränkungen arbeiten 56

Voraussetzungen ermitteln 59

Teile und herrsche: Projektarbeit in leicht verdaulichen Bissen 60

In Details denken 60

Hierarchisch denken 61

Wie Sie Ihre Projektstruktur erstellen und veröffentlichen 66

Unterschiedliche Wege, eine Aufgabe zu unterteilen 66

Viele Wege führen nach Rom 67

Die richtige Erfassung von Informationen in der Projektstruktur (Work-Breakdown-Structure) 69

Die Qualität Ihrer Projektstruktur verbessern 70

Mit Vorlagen arbeiten 71

Festlegen, welche Informationen Sie über Ihre Tätigkeiten benötigen 73

Teil II Die Richtige Menge Und Der Richtige Zeitpunkt 75

Kapitel 3 Wer will was bis wann erledigt haben? 77

Den Zeitrahmen abschätzen 78

Die Elemente eines Netzplans 78

Den Netzplan entwickeln 79

Analysieren Sie Ihren Netzplan 80

Den Netzplan richtig lesen 81

Einen Netzplan richtig interpretieren 82

Ein einfaches Beispiel per Netzplan darstellen 88

Einen Zeitplan entwickeln 92

Einen vorläufigen Zeitplan erstellen 92

Festgelegte Zeitvorgaben einhalten 94

Die erforderliche Zeit reduzieren 95

Vorgangsdauer schätzen 101

Merkmale von Ressourcen 102

Informationen überprüfen 103

Zeitschätzungen verbessern 104

Kapitel 4 Festlegen, wen Sie benötigen und das Budget entwickeln 107

Die Fähigkeiten und das Wissen der Teammitglieder beschreiben 108

Den erforderlichen Arbeitsaufwand abschätzen 108

Der Einsatz einer Ressourcen-Matrix 109

Personalbedarf beschreiben 110

Den Aufwand schätzen 110

Produktivität, Auslastung und Verfügbarkeit einkalkulieren 111

Einen Auslastungsfaktor berücksichtigen 112

Eine mögliche Überlastung der Ressourcen verhindern 115

Die projektübergreifende Aufgabenverteilung 118

Alle anderen Ressourcen planen 119

Money, Money, Money: Projektkosten und Budgets 120

Unterschiedliche Arten v...

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Produktinformationen

Titel
Grundlagen des Projektmanagements für Dummies
Autor
EAN
9783527823734
Format
E-Book (epub)
Hersteller
Wiley-VCH
Genre
Management
Veröffentlichung
12.02.2019
Digitaler Kopierschutz
Adobe-DRM
Dateigrösse
2.79 MB
Anzahl Seiten
200
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